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シーズン終了しました。

今日でレギュラーシーズンが終了しました。
本当に僅かな差でプレーオフ進出なりませんでした。
仕事しながらの練習は相当ハードなものです。
試合後の控室では悔しくて何人も涙を落としていました。
私もその一人。

でも社会人になっても悔しくて泣けるっていいことだなあ。

写真は涙を拭いてスッキリした顔での集合写真です。
応援ありがとうございました。
シーズン終了しました。_c0043720_22131063.jpg

# by youngmayor | 2015-03-15 22:12

月バス


月バスの各チームによる「今月の話題」が無くなってちょっと寂しい。
月バスに連載を持っている気分で10年近く担当していたから。最新ニュースや動画がスマホで簡単に見られる今、あそこのちょっとした文章に、「ここでしか読めない」情報を入れることで紙媒体に存在意義を意識して書いてました。

何が言いたいかと言うと月バスには今のバスケ界をぶった切ってほしい。そこが今、紙媒体の専門誌としてのアイデンティティーじゃないかと思う。

# by youngmayor | 2014-12-13 09:27

実業団チームの運営費①

こんにちは。
NBDLのプロチームのお金の事情はわかった。では、実業団はどうなのか?
というわずかな需要にお応えして収支計算をしてみました。
あなたのごひいきチームはどうでしょう?参考までに。

*年間40試合、ホームg20試合で想定

支出の部
人件費(会社が負担)
選手500×4 400×6 350×4 5800万円
スタッフ600×1 500×1 400×2 1900万円

遠征費(会社が負担)
100×1 80×5 50×4 20×10 900万円

ホームゲーム開催費
20×20 体育館代 20×20演出 800万円
*企業チームだと体育館代がアマチュア興業扱いで安くなります。

計800万円

損益分岐点を想定すると
収入の部(想定)
①チケット平均@1000円 スポンサーなし
800万÷20g÷1000円 400人/g


そもそも企業チームには損益分岐点という概念が無いのですが、まあ、こういうお金がざっと掛かってるんだ〜ということを知っておいてくれれば幸いです。
# by youngmayor | 2014-04-15 17:31

プロチームの運営費①

こんにちは。
通勤時間にNBDLのプロチームになったつもりで収支計算をしてみました。
あなたのごひいきチームはどうでしょう?参考までに。

*年間40試合、ホームg20試合で想定

支出の部
人件費
選手400×2 300×6 200×2 3000万円
スタッフ500×1 400×1 300×2 1500万円

遠征費
80×1 60×5 30×4 10×10 500万円

ホームゲーム開催費
20×40 体育館代 20×30演出 1400万円

計6400万円

損益分岐点を想定すると
収入の部(想定)
①チケット平均@2000円 スポンサーなし
6500万÷20g÷2000円 1625人/g

②チケット平均@2000円スポンサー2000万円
4500万÷20g÷2000円 1125人/g

③チケット平均@1500円スポンサー2000万円
4500万÷20g÷1500 1500人/g

グッズ収入で利益があっても100万円と考えると、やはり有料入場者数が多くないとやっていけませんね。
# by youngmayor | 2014-04-11 08:50

ご報告

突然の報告ですが3月末で黒田電気を退職して4月からは大塚商会に転職することになりました。

新卒から9年間お世話になった黒田電気には感謝しかありません。
個人的に上のリーグでスタッフとしてやりたい、日本のバスケ界に貢献したいという思いでスタッフとしての転職、移籍を決断しました。

選手目線、ファンの目線からバスケ界とリーグをより良くしていくことが私の使命だと思っていますので
これからも宜しくお願いします。
# by youngmayor | 2014-03-31 15:55